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企業內訓

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執行力培訓

發布時間:2017/04/12

【課程背景】

為什么傳達了任務卻沒有在規定的時間內執行完?

執行不到位是分工不明、職位不清、考核不嚴、待遇不公等原因造成的嗎?

一個企業想要發展靠的是團隊執行力而不是個人的英雄主義。

團隊執行力就是“用合適的人,干合適人的事”。

 【課程收益】

《團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的狼性團隊,使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,提升管理水平。通過案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式,讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態中,體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執行,如何做執行。講授的觀點簡單實用,容易記憶,可以學完就用,而且用之有效。

【課程特色】

案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭

【課程大綱】

第一講、執行力的入口與起點-結果與任務

一、中國企業在執行力方面的四個問題:動、協、效、持之痛。

二、執行力的行動入口與起點:做結果而不是完成任務。

三、執行力相關概念

 1、什么是結果?

我們每天做的是結果?還是任務?我們是否清楚?公司是以結果做商業交換的平臺。

 2、結果三要素:——有時間、有價值、可考核。

 3、什么是任務?

完成差事:領導要辦的都辦了。 

    例行公事:該走的程序走過了。

應付了事:差不多就行了。   

    無價值的東西:應付工作是任務,提供價值是結果。

  4、結果的幾種情況

    無結果、假結果、壞結果,都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。(經典分享:九段秘書與九段經理)

四、做結果的兩種思維意識:結果外包;底線結果。

五、做結果的方法:重點法、分解法、承諾法。

 

第二講  執行力管控機制—4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國?

是運營模式,是制度執行力,是落實戰略的4R執行制度。

一、4R是什么?

  1、4R是思想、機制、文化與戰略實施工具,是一種有效的管理模式;

  2、小4R的含義與機制模式

     R1:凡事必有結果,就是結果定義清楚。

     R2:有結果就必須落實到“我”,就是一對一責任

     R3:對“我”不相信就必須檢查,就是檢查與改進。

     R4:有檢查就必有獎罰,就是即時激勵。

  3、大4R的含義與機制模式

     R1:結果定義,預算與計劃系統。

 

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